摘要：9月23日，由用友網絡與開灤集團共同主辦的“走進開灤集團·共話AI+業財融合暨煤炭行業數智化轉型峰會”在河北唐山召開。
9月23日，由用友網絡與開灤集團共同主辦的“走進開灤集團·共話AI+業財融合暨煤炭行業數智化轉型峰會”在河北唐山召開。本次峰會匯聚近百位行業領袖與數智化專家，通過深度交流與互動，共同探索AI驅動下煤炭行業轉型升級的新路徑，共同探討業財融合的新理念、新方法，深度學習財務數智化轉型的領先實踐！
01
同乘“數智”東風
共謀煤炭行業發展新機遇
活動在開灤集團總會計師董養利的致辭中正式拉開帷幕。開灤始建于1878年，至今已走過147年歷程，素有“中國煤炭工業源頭”和“中國近代工業搖籃”之稱。近年來，開灤集團在智能財務建設方面取得系統性突破，本次“走進開灤集團”不僅是煤炭行業一次深入的互鑒交流，更是財務數智化轉型領域的一次深度研討與思想碰撞。
董養利在活動現場系統總結了開灤集團財務數智化戰略的頂層設計與實踐邏輯。目前開灤已建成全能型財務共享中心，核算體系實現“三個不變、七個轉變”，管理層面構建“八強八轉”創新機制，業財融合已基本實現貫通，數據治理全面落地，電子會計檔案全程推行，數智化轉型成效顯著，形成具有開灤特色的智慧管理模式。
董養利特別強調，數據治理是財務數智化轉型過程中“最核心、最艱難、最重要、最基礎”的環節。他指出，高質量的數據不僅是數字化轉型的根基，更是未來AI技術深度應用的必備前提。
用友網絡與開灤集團長期以來的緊密協作，已成為推動集團財務管理轉型的重要力量。雙方基于用友BIP平臺，在業財融合、供應鏈協同等領域的深度實踐，為“數字開灤”的建設提供了扎實支撐。
最后，董養利向所有與會嘉賓發出邀請，期待在明年下一階段再次走進開灤時，能夠與各位分享更多轉型路上的精彩篇章！
用友網絡高級副總裁、高端BG總裁杜宇發表致辭。他首先向開灤集團長期以來的信任與支持表示感謝！開灤集團作為中國近代工業的"活化石"，如今以堅定的數智化戰略，走出了一條從"百年基業"到"數智新生"的轉型之路，這份敢于自我革新的勇氣令人深感敬佩。
杜宇回顧了用友與開灤集團的合作歷程，用友不僅是技術方案提供者，更是開灤集團數字化轉型路上的同行者與共創者。自2022年以來，雙方以財務共享中心建設為起點，依托用友BIP構建數字化運營平臺，通過“一體兩翼”財務架構破解組織協同難題，以“價值法+事項法”會計融合重塑財務體系，實現會計核算人員縮減至原來的1/3、審批效率提升100%、單據填報時間節省90%的顯著成效。
目前，雙方合作已從財務共享延伸至物資管理深水區，打造全流程智能管控平臺，實現“穿透式”管理，推動數據流、物流、資金流深度融合。在AI重構煤炭行業管理模式的今天，用友期待與眾多煤炭企業攜手，助力企業構建“安全、綠色、高效、智能”的未來競爭力。
02
走進開灤集團
共話AI+業財融合
在實踐分享環節，開灤集團財務部副主任兼財務公司董事長喬國峰以《星辰大海 相向奔赴》為題，深入剖析了開灤集團智能會計的實踐與創新。
他指出，開灤集團實踐的智能會計，是智能時代下的新型會計，既包含財務會計和管理會計，又超越兩者，會計學科、計算機學科與管理科學深度交叉融合，極大豐富和拓展了會計的內涵和外延。“智能會計”是以數智技術為支撐、財務共享為平臺、業財融合為基礎，開展開展人機協同、智能進化和管理賦能的會計活動。與傳統會計相比，“智能會計”從理論到實踐都實現了質的突破與提升。
在推進路徑上，開灤集團秉持“三七變化”原則：堅守“會計主體、會計權責、會計準則”三大不變前提，全面推動會計業務標準化、處理集約化、數據場景化、核算單元對象化、監督可視化、信息多樣化及服務精準化七大變革。這些舉措不僅重塑了財務作業模式，也為數據驅動管理奠定了堅實基礎。
在管理層面上，開灤集團實施“八強八轉”戰略，覆蓋預算、資金、成本、資產、項目、稅政、風控與信息八大核心領域。例如，預算管理由結果導向轉向過程動態控制；資金管理邁向集團司庫模式；風控機制則從事后處置升級為事前智能預防等。這一系統性轉型顯著提升了財務管理的精細化水平與戰略前瞻能力，支撐開灤在百年工業基業之上構建出新質競爭力。
活動現場，開灤集團財務公司總會計師牛文書介紹并演示了開灤集團共享中心數字大屏如何通過AI+數字化運營改變煤炭行業的管理模式和生產效能。參會嘉賓紛紛表示，開灤集團的數智化實踐 “既有頂層設計，又有落地細節；既有數據支撐，又有業務溫度”，為傳統企業數智化轉型提供了極具價值的參考。
開灤集團物資公司副總經理鐘晨在題為《開灤集團物資數字化轉型——八全管理》的分享中，系統闡述了物資管理由傳統“分散式”向“集中化、全流程管控”轉型的實踐與成果。
鐘晨介紹，開灤集團依托用友BIP數智供應鏈，構建起以“八全管理”為核心的數字化物資管控體系，具體包括：集團全覆蓋、物資全品類、業務全鏈條、生命全周期、客戶全協同、風控全過程、管理全智能、數據全共享。基于這一模式，開灤打造了統一流程、規范管理的集團級數智化物資平臺，實現全集團物資的集中化、穿透式管理。該平臺與財務共享中心全面貫通，推動“物財融通、業財融合”，不僅優化了物資資源配置效率，也進一步加速培育新質生產力，為構建現代新型國有企業提供堅實支撐。
03
攜手同行
共繪煤炭行業數智化新藍圖
用友網絡財務數智化首席專家呂華新以《AI+賦能財務管理轉型升級》為題，從技術層面解讀了 AI 如何重構財務流程。呂華新指出，區別于ToC的試錯模式，AI在企業場景落地的關鍵在于：結果可靠，與業務流程深度融合，同時接入企業權限管理體系。可信任AI=可追溯 /可解釋/可信任 +接入企業權限管理體系。
AI不僅是工具，更是推動財務數智化轉型的核心動力，助力企業在合規、高效、深度與速度之間找到平衡，實現財務管理的全面升級。呂華新介紹，AI通過智能填單、多模態識別、自動審核、生成憑證等全流程自動化，顯著提升了財務處理的效率與準確性；AI還在預算管理、資金預測、成本分析等領域發揮重要作用，幫助企業從靜態評估轉向動態推演，賦能敏捷決策與卓越運營。
用友戰略客戶業務本部數智化咨詢部總經理朱世鵬圍繞 “以數智創新推動能源行業綠色低碳發展” 主題發表觀點。他指出，隨著 “雙碳” 戰略深入推進，能源行業正經歷從 “規模擴張” 到 “質量提升” 的關鍵轉型，數智技術已成為破解難題的關鍵要素。真正的數智化轉型，應秉持‘綠色網絡，數智驅動’的理念，打通企業內外部資源，構筑橫向覆蓋全組織的業務協同機制，并優化產業鏈產上下游，形成縱向貫通的產品供需協同體系。
針對行業痛點，朱世鵬深入詮釋了用友新一代能源行業 “1813”數智化藍圖方案，該方案基于用友BIP平臺構建，涵蓋“1個數智底座、8大運營管控域、1大決策分析域及3大應用特性”的模型框架，旨在系統推進能源企業的數字化與智能化升級。
在會場外，用友專門設立了“用友-采購云”與“用友 YonISM 智能運維服務平臺”的專題咨詢處，供與會嘉賓在活動間隙深度交流與體驗。咨詢處有專業團隊駐場，針對企業在采購數字化和智能運維方面面臨的實際挑戰，提供面對面的專業咨詢，用友團隊期待與各位嘉賓共同探討賦能企業數智化轉型的最佳路徑。
04
結語
從標桿實踐分享到實地觀摩，從技術解讀到互動研討，參會嘉賓不僅見證了開灤集團數智化轉型的成果，更找到了破解自身轉型難題的思路。
在全球能源變革與國內 “雙碳” 目標的雙重驅動下，相信會有更多煤炭企業加入數智化轉型的浪潮，用友也將持續以技術創新為筆，與行業伙伴共同繪就煤炭行業數智化發展的新藍圖。
